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1、協(xié)助業(yè)務(wù)上級制定設(shè)計師渠道部年度工作規(guī)劃及行動方案，推動全國達成年度設(shè)計師渠道銷量目標、增量目標；

2、建立門店駐店設(shè)計師、渠道業(yè)務(wù)團隊/人員，團隊模型文件，并召開全國會議，統(tǒng)一下發(fā)配置完善要求相關(guān)文件；

3、將門店配置完善的目標細化至月度，實施目標分配與進度跟蹤。根據(jù)門店的具體情況及需求，提供包括會議組織、解決方案制定等在內(nèi)的實際落地支持；

4、建立門店駐店設(shè)計師月度業(yè)績激勵榜單及相應(yīng)激勵政策，確保每月對上榜的優(yōu)秀設(shè)計師進行及時獎勵；

5、打造大商調(diào)研包裝及標桿，在全國開展優(yōu)秀大商設(shè)計師渠道經(jīng)營案例復(fù)制及推廣，推廣形式不限于“商戶采訪、商戶經(jīng)營手段推文及海報、分享會議等”

6、協(xié)助業(yè)務(wù)上級整合、維護和管理設(shè)計師渠道業(yè)務(wù)發(fā)展所需的各類資源（包含：名師大咖、設(shè)計師培訓(xùn)機構(gòu)、設(shè)計師成長包裝平臺、行業(yè)協(xié)會、城市頭部設(shè)計師資源等），對所分配區(qū)域核心商戶門店，精準導(dǎo)入設(shè)計師資源，完成從資源導(dǎo)入到業(yè)績產(chǎn)出的全過程支持與跟蹤，提升門店設(shè)計師渠道的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化效能；

7、落地TOP100年度設(shè)計師人物榜、尋紋記名師品鑒會等活動，打造品牌圈層設(shè)計師影響力，將優(yōu)質(zhì)資源精準對接至門店業(yè)務(wù)層面，進一步激發(fā)門店設(shè)計師渠道的增長動力，確保項目精準落地并取得顯著成效。