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為了完成公司年度生產戰略與經營目標，組織制訂生產管理計劃及要求加以貫徹落實，負責生產系統內部安全與現場管理，并進行生產計劃、組織、領導、控制，確保滿足按期交貨的需求，從而提高部門績效，滿足市場需求，為公司年度生產計劃的實現提供安全生產保障。

1.生產管理
1.1協助生產部經理組織修訂生產管理相關制度，優化生產業務管理流程；
1.2根據以銷定產，組織對當班具體訂單任務的生產計劃管理及執行；
1.3組織整合內外部生產資源，提升瓶頸工序生產效率；縮短生產周期，及時滿足用戶需求；
1.4協助計劃員編制重點、批量計劃生產進度表，并跟蹤生產落實情況，對異常情況及時分析調整；
1.5根據訂單及生產進度，制定年度、月度常備原材料生產供應計劃及臨時物料供應計劃；
1.6協助生產部經理審核月度、季度、半年度、年度生產經營數據報表；
1.7協調處理各類突發及緊急事務；分析生產過程中出現的異常問題并組織落實整改；
1.8做好車間生產人員的考勤管理，根據生產進度組織安排加班事宜（需提前告知），對生產人員請假進行初步審核；
1.9每月對本班生產人員進行考核評分；
1.10協調內部員工關系，解決員工之間的糾紛；
2.安全現場、環保、職業健康管理
2.1協助組織持續推進安全現場、環保體系認證及相關流程制度的修訂與完善；
2.2組織做好本班員工及外來人員的安全培訓，員工職業健康的監督與檢查；
2.3組織落實生產現場、安全事故隱患及員工違章操作行為的檢查、排查；
2.4協助組織督導各類安全現場、環保、職業健康不符合項的有效整改；
2.5協助組織策劃危險源有獎征集、安全現場與環保知識競賽等活動；
2.6組織工傷、火災、高溫中暑等應急預案的演練；
2.7本班生產現場6S管理檢查與考評；
3.生產實操技能改進與培養
3.1結合工序生產實際，減少不合格品產生，提出改進意見和措施；
3.2組織本班員工崗前、崗中技能實操培訓；
4.其他
4.1完成領導交辦的其他任務。